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中企论坛管理沙龙 → 浏览:飞扬的管理日志

飞扬的管理日志 中企论坛--97%
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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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发贴心情 飞扬的管理日志
     我是一家年轻公司的总裁,现在公司的规模与成就赢得了业内的尊重,可谁会想到三年前我还是一个打工时达不到要求的经理人:我是96年大学毕业来到的深圳,8年多,换了17份工作,搬了13次家,被炒鱿鱼11次,所在公司经营不下去而离开5次,只有最后一次是自己主动炒了老板.创业的三年,发展可谓深圳特色,第一年产值16万,利润7万;第二年产值140万,利润80万;今年产值500万,利润嘛,320万.我的成长与这论坛结下了不解之缘(大家可以看看我这几年在此发的贴),我习惯在一天的忙碌之后来此寻找点灵感.
        从今天起,我会把我日常工作里的感触与平常我的一些笔记在此与大家分享,也期望更多的朋友对我的日志给出由衷的点评,共同成长!

[此贴子已经被作者于2005-2-15 14:42:28编辑过]
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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年1月21日   星期五

      使命激励:杰出的领导者能够以他们强大而激动人心的愿景去激励员工,为他们带来明确的目标感和对工作的自豪感。

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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年1月24日    星期一

     奖励制度是至关重要的,但很多企业往往把它当作是锦上添花般的事情,如同筹办一场庆功宴。有效的奖励制度应该能紧扣企业战略,因为如何奖励对员工或各部门在下一阶段的表现有极大的影响。它反映了管理层的价值观、指引员工的行为。 
        很多企业在奖赏员工时只看到的是业绩,但还要重视奖赏员工行为,某些行为虽然没有直接产生价值,但这种逐渐形成的行为习惯往往主宰了企业的未来。鼓励良好行为不仅仅是以长远的眼光规划企业竞争力,而且通过鼓励良好行为能有效遏制不良行为的发生,有效防范问题。

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 vv 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
没错,奖励制度的完善,也是调动员工积极性的关键。
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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年1月25日    星期二

     “每次交代工作,我只会概要地表达一些看法。至于如何执行,完全让员工自行发挥。长期下来,我总觉得同仁做得比我更好,所以就更乐于授权。如此以来,不但领导省事,如果部属达成出乎意料的好结果,公司更可因授权而获致更好的绩效,授权体系就形成良性循环。”

谢谢版主!

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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年1月26日    星期三

     顾客如果向你提出抱怨,其实他是在花费时间、精神来表达他们的经验。精明的企业通常能够轻描淡写地把事情解决,并且把气氛调节到与客户交流经验上。这些客户通常都十分忠诚,并且毫不掩饰地表达客户经验。

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 乖怪——圆梦进行中 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
我是一名学生  我的目标就是能够成为一名像您一样的企业家
所以我想向您请教几个问题  希望您能给我答案!
首先  我想问一下你的企业有多大?   员工有多少?
目前  你对权力的控制方法是集权还是分权?
你是如何看待手中的权力的?
还有  我还想请教您:在您的企业中,有怎样的企业文化,你是如何看待它的影响的?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-26 13:03:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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发贴心情 
我的企业今年3岁了,规模并不大,只是提供的服务附加值大点.员工15人,
对权利我们是充分授权,一切从有利公司发展的角度入手,不拘泥于形式.
    关于企业文化,我认为是基本是其老板性格所致,犹如海尔、华为等。
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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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发贴心情 
2005年1月27日    星期四

     谈判技巧:各个击破 如果对方有两个人跟你谈判,就先分化他们。先说服那个易妥协的,然后你们再一起说服那个较为顽固的。比如,年轻的对手就会比其年长且保守的上司更容易接受冒险方案,你可以利用他的雄心大志,把谈判引向对你有利的方向。

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 dada1_77 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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世人皆知你还拿出来干啥玩意!吹牛也选个地方!
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