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中外合资企业文化差异 中企论坛--97%
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 五里一徘徊 美女呀,离线,快来找我吧!射手座1975-11-27
  
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发贴心情 中外合资企业文化差异


合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除管理冲突,对促进合资企业的发展有着极为重要的意义。

不同文化背景特别是中西文化背景带来的差异,在合资企业管理中有多方面的表现。概括来说,这些差异主要有:

(一) 价值观方面。价值体系的核心构造不同,表现为人格取向中的文化冲突。

以中国、日本为代表的东方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。这是一种以农民社会为主体的农业文化,又是以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化;以欧美等国为代表的西方文化是在古代希腊文化和犹太基督教文化基础上发展而来的,是平民为主体的商业社会文化和市民社会文化。因此,东方文化发展取向是重群体、重道德、重实用,西方文化发展取向则侧重个体、重科学、重思辨。这两类不同性质的文化系统决定了东西方人格特质构造和发展取向的整体差异。

东方人格体现的是长期农业文化积淀而成的人际角色认知、行为模式。个性需求以及自我价值取向。它的基本特征是:较强依附性和内向型;以自然之和谐为真;以人际和谐为善,以天人之和谐为美;注重行为的节俭、封闭、悠闲;突出以家庭成员为中心。西方人格是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。它的基本特征是:具有强烈的自主性和个人主义体验;具有明显的外向开放色彩;体现了社会互动中的平等和民主模式。

(二) 管理模式方面。市场体制不同,表现为经济模式中的文化差异。

英美式市场经济、德国社会市场经济和日本市场经济,是资本主义市场经济模式的三种代表形式。这些不同的市场经济模式隐含着不同的文化背景和价值观念。基于价格取向的不同,美国和英国的市场经济被称为个人资本主义,日本和德国的市场经济被称为社团资本主义。两者的基本区别是,前者强调个人价值,强调企业的最大利润,强调消费者经济学;后者强调社团价值,强调企业的感情投资,强调生产者经济学。

作为市场经济基础的跨国公司最充分地体现着文化与经济的关系。跨国公司通常拥有雄厚的经济实力,全球经营战略更为其提供了发展机会。但由于战略目标与实施行为的矛盾,常常使跨国公司全球战略陷入困境。多元的、遍布确定的国际文化环境和文化摩擦,是导致跨国公司市场机会的损失和低效率的根本原因,从而难以实现预期收益。跨国面临的文化困扰,或由于管理者忽视文化摩擦,而使得跨国公司全球战略遇到障碍。某一决策在理论上无可挑剔,在实施中却遇到重重阻碍;同一决策,在甲贯彻实施效果颇佳,在乙地却未必得心应手。或者是因为文化造成的摩擦难以通过产品多样化、组织结构复杂化等经营策略来克服,文化造成的偏差只能通过调整文化来纠正。

(三)组织结构方面。从层级制度上看,表现为组织设计中的文化冲突。 企业组织设计中的文化因素影响,主要体现在两个方面:一是明确个人在组织中的地位和作用,保持一定的权力距离。二是建立适当的管理控制系统,正确地评估个人的努力程度。在权力距离较大的组织中,个人在组织中的地位和作用并不那么重要,集体主义倾向占主导地位。在这种文化氛围下,组织的评估体系和方法是由管理人员负责组织,建立起的是以团体为单位的培训和奖励机制,每个成员都将自己看作是协作体内的组成分子,与其他成员保持密切的合作关系。相反,在权力距离较小的组织中,个人主义的倾向要求业绩评估必须以个人的行为、效率和成就为基础,充分肯定对个人组织的贡献。

在组织设计时,一些外商企业常常为精心设计的目标落空而迷惑。殊不知,外商企业的经营绩效不仅取决于自身战略计划和组织的性质,而且与所在国的经济发展水平以及文化亦有密切的联系,不同民族的工作动机和价值观直接影响着海外投资绩效。欧洲人注重权力和地位,美国人欣赏创新精神和成就,日本人则崇尚团队精神和协调。有关研究还表明:在一个国家经济发展的不同阶段,人们的价值取向会发生变化。在经济困难时期,个人更乐于接受权力主义或家长式的渠道;而在经济繁荣时期,人们则倾向于要求公平与民主。集体主义文化使得
企业能够采取联合式的国际竞争策略;而个人主义导向的公司往往在强调个别公司利润最大化的基础上参与竞争,很少和其他公司联合,甚至政府通过制定反托拉斯法来限制企业之间的合作。例如,日本企业强调合作精神,企业从原料提供到产品销售都是稳定的协作,这实际上是一种非价格贸易壁垒,它能有效地阻止外国竞争者的进入。美国企业则没有这种相互依赖的联系,个人主义文化决定了他们通过革新和创造来提高产品质量并赢得竞争,与协作相比较,更希望个人的智慧、技能和贡献得到社会的承认和回报。这就是说,具有技术和产品质量的优势的企业进入美国市场比进入日本市场要容易。

(四)管理文化方面。决策思维与模式不同,表现为经营管理中的文化冲突。 随着管理科学的发展,企业中人的地位和作用经历了三次飞跃:从追求物质经济利益的经济人到处于社会关系中的社会人,再到受价值观念所支配的文化人。所有优秀的企业无不重视企业文化以及作为企业文化主体的人在企业创新中的作用。

东方文化如行云流水,是世界最容易存活的文化,其中一个重要的原因是它的适应性强、灵活性强。但是,过于灵活的必然结果是不重视正式制度的建立和实施,对环境变化采取实用主义的态度,因时制宜。因此,在企业管理中制度往往不受企业管理者重视。企业管理者对制定制度毫无兴趣,即使执行正式的制度时,也常常因所谓特殊情况或特殊需要而被“灵活”放弃。正式制度的作用被弱化,只能依赖于“人治”。这样,企业管理者个人在道德、知识、能力等各方面的水平就决定了企业的成功或失败。衰败的企业因更换某个领导人就可能使企业变得蒸蒸日上欣欣向荣,反之,成功的企业也可能因领导人的调整而陷入困境,一人兴厂一人败厂的情况是屡见不鲜的。

西方文化则以制度为基础,企业管理追忆讲究原则追求效率,但是也存在着不可避免的缺陷。

第一,企业高层决策、经营理念文化的融合,就是双方在经营宗旨、经营目标、经营观念、决策思维。决策模式等多方面进行渗透与融合,力求使双方达到经营目标一致,经营理念相融,决策思维相通,决策模式符合客观实际。

第二,企业中层管理文化,包括管理思想、管理方法滑理模式、管理风格等多方面的融合。

合资企业外方管理人员大多在成熟的市场经济环境中成长,而且还保持着与国外母公司的联系,他们大多有一整套适应市场要求并反映时代变更的现代企业管理思想、管理理论与管理方法。这就要求中方管理人员摒弃保守心理,对有用的先进管理理论和经验虚心学习,大胆吸收。
第三,企业大众文化的融合,包括价值观念、风俗习惯、生活及行为方式等多方面的融合。企业文化在企业经营管理中起着灵魂作用。合资企业的企业文化是中外文化融合的内在统一与外在表现,中外文化多方面融合则可以通过企业文化建设而得以最高形态的实现。

合资企业要以实现中外文化的融合为宗旨,以实现双方的良好合作为目的,充分把握好中外文化的共性和个性、优势和劣势,吸收双方文化的精髓,做到“取长补短,共同吸收,开创特色”,注重结合企业实际,形成具有本企业特色的生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化;形成企业统一的经营理念,统一的企业宗旨和企业目标,统一的管理思想,统一的企业伦理道德与行为规范,这样不仅能消除中外文化的差异与冲突,而且能更好地融合这种差异,形成共同的奋斗目标,和谐的工作氛围,较强的凝聚力与向心力,从而实现双方的良好合作。

立以人为本的思想,形成规范的在岗培训与个人职业发展计划以及行之有效的激励机制。


总之,要通过双方观念上的互补、制度上的共建,方法上的互学,机制上的互鉴,形成制度规范、观念新颖、方法科学、机制灵活的管理体制。实现在决策上自主,经营上完全受市场的引导,产品上形成自身特点,企业形象上为广大消费者所称道,关税上树立以人为本的思想,形成规范的在岗培训与个人职业发展计划以及行之有效的激励机制。

 
 vi设计 

出处:《经济与管理研究》,2005-3-8,作者:安鸿章 吴江

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 五里一徘徊 美女呀,离线,快来找我吧!射手座1975-11-27
  
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楼上说的《〈也就是实行精神控制,搞的跟邪教形式一样,压抑个人思想,要人们成为放弃自我忠实于某个人的狗奴才们。这就是所谓的“人际和谐天人之和谐为美”。〉》我们活在这个社会不能处于完全个人自由状态,都是要在一定的组织下活动的 要受到组织的各种约束。而且我想一个人若能在一个好的组织下更能实现自我,对组织的忠诚不能简单的说是:“放弃自我忠实于某个人。。。。。。。”就象企业的员工不能说是“放弃自我忠实于某个人的狗奴才”  企业家的可贵之处就在于他能组织有限的资源为社会创造更多的财富啊!
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 五里一徘徊 美女呀,离线,快来找我吧!射手座1975-11-27
  
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二楼朋友你要的 “平等自由民主人权的体制,变成既能创造财富,又不迫害压抑个人和思想。”???
这要建立在一个物质文明已经达到很高水平的基础上了,我们现在能做到吗???西方发达的国家你说他们企业里的员工能象你所说的那样,完全不受到某种文化或某种思想的束缚,处于理想的个人自我状态吗?
看来你好象是真的相信共产党所说的 什么共产主义这东西哦!!!!!1
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 楚天野夫 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1970-5-26
  
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仔细看了你们的争论,有点情绪化哦,???和!!!!很多.
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 五里一徘徊 美女呀,离线,快来找我吧!射手座1975-11-27
  
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六楼的朋友能否说得更具体些啊 是哪方面的?《经济与管理研究>〉
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我很赞同十一楼的朋友说法,我看过一篇文章,其大概的意思是这样的  :价值体系的核心构造不同,表现为人格取向中的文化冲突。以中国、日本为代表的东方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。这是一种以农民社会为主体的农业文化,又是以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化;以欧美等国为代表的西方文化是在古代希腊文化和犹太基督教文化基础上发展而来的,是平民为主体的商业社会文化和市民社会文化。因此,东方文化发展取向是重群体、重道德、重实用,西方文化发展取向则侧重个体、重科学、重思辨。这两类不同性质的文化系统决定了东西方人格特质构造和发展取向的整体差异。
东方人格体现的是长期农业文化积淀而成的人际角色认知、行为模式。个性需求以及自我价值取向。它的基本特征是:较强依附性和内向型;以自然之和谐为真;以人际和谐为善,以天人之和谐为美;注重行为的节俭、封闭、悠闲;突出以家庭成员为中心。西方人格是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。它的基本特征是:具有强烈的自主性和个人主义体验;具有明显的外向开放色彩;体现了社会互动中的平等和民主模式。
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我想啊我们知道了我们和西方的文化差异所在能对自己有个全面的认识,我们都知道文化这东西是从人的思想、价值观到行为模式一系列的体现。是长期慢慢积累下来形成的,要改或是要向某一种文化转化是不可能在短时间内就可以达到的。如果我们要来一场什么文化的革命,试图把我们原有的文化转化掉或改掉是不可能的了。搞什么文化革命大多是一种远动,将我们历史上对我们本身的思想、价值观、行为模式等内容的阐述简单地做个文字上的更换,也就是另外做阐述而已罢了。谁能说通过一场革命就能另人很快的放弃原有的思想、价值观,改掉自己的行为模式?这要使人内在的接受新文化才能自然而然改过,而接一种新文化需要一段较长的时间,少则十年多则几十年。
中国的文化虽然有不好不适应时代的一面但也有很积极的一面,现在不是也有好多的西方专家也在研究如何将中国传统的文化引入他们的企业管理当中吗?还有我们所看到的亚洲四小龙也都是在儒家文化的大环境下将东西方文化融合起来而取得成功的啊。所以我想中国是需要保留其主体文化的。当然也非常的有必要引入西方积极的文化成分,比如竞争激励这一块。。。。。。
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我想啊我们知道了我们和西方的文化差异所在能对自己有个全面的认识,我们都知道文化这东西是从人的思想、价值观到行为模式一系列的体现。是长期慢慢积累下来形成的,要改或是要向某一种文化转化是不可能在短时间内就可以达到的。如果我们要来一场什么文化的革命,试图把我们原有的文化转化掉或改掉是不可能的了。搞什么文化革命大多是一种远动,将我们历史上对我们本身的思想、价值观、行为模式等内容的阐述简单地做个文字上的更换,也就是另外做阐述而已罢了。谁能说通过一场革命就能另人很快的放弃原有的思想、价值观,改掉自己的行为模式?这要使人内在的接受新文化才能自然而然改过,而接一种新文化需要一段较长的时间,少则十年多则几十年。
中国的文化虽然有不好不适应时代的一面但也有很积极的一面,现在不是也有好多的西方专家也在研究如何将中国传统的文化引入他们的企业管理当中吗?还有我们所看到的亚洲四小龙也都是在儒家文化的大环境下将东西方文化融合起来而取得成功的啊。所以我想中国是需要保留其主体文化的。当然也非常的有必要引入西方积极的文化成分,比如竞争激励这一块。。。。。。
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欢迎大家对15楼逆风飞扬朋友所提出的 《〈“”现在需要讨论的是目前中国的文化现状对中国的发展是利还是弊?要形成良好的商业秩序,中国有没有必要再来一次“文化的革命”?〉》进行导论,谢谢!
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我们都知道企业文化在结构上可分成企业物质文化,企业行为文化,企业精神文化,体现在四个方面:(1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。(2)由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。(3)由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。(4)书面和非书面形式的标准和程序。
任何企业都是有文化的,企业文化的个性是伴随着组织的成长而成长的。企业在生存和发展过程中其独特的思维方式和行为方式等文化要素决定了其对待顾客的方式及市场竞争策略的不同,这些文化要素不断地沉淀,积累并形成个性。
 现在我们看到一种现象就是中国企业的企业文化建设表面上看很多企业都在强调这一块但是能真正的付出行动的企业并不多,大多是停留在口头上.而且做了的企业也多是停留在打标语,喊口号,制定相关条例等等这个层面上.能完全深入到以上所说的几个方面建设企业文化的企业不多.
  问题在于员工态度,对企业文化没有能从思想上高度重视,要有实质地开展企业文化的建设需要全体员工的参与,不能只由领导喊口号.....  我曾有个想法:我们都知道有需求才有动力嘛...如果我们在建设企业文化过程中让员工清楚认识本企业企业文化的个性之后能以某种方式将企业文化的建设引入员工更具体更现实的需求,就会能从根本上调动员工参与企业文化的建设,事情就好办了..... 但是要以怎么样的方式引入员工的什么需求一直是很难找到,希望仁兄多多指点~~~~~~~~~
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