首页    登陆 注册 搜索 论坛状态 帮助 我能做什么

>> 制度建设、E-HR推进、岗位设定、职位评估、绩效考核、企业文化.................
中企论坛人力资源 → 浏览:猎狗与兔子——管理的目标是什么?

猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么? 中企论坛--97%
  发表一个新主题  发表一个新投票  回复主题 您是本帖的第 686 个阅读者浏览上一篇主题  刷新本主题   树形显示贴子 浏览下一篇主题
 * 贴子主题: 猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么? 保存该页为文件  报告本帖给版主  显示可打印的版本  把本贴打包邮递  把本贴加入论坛收藏夹  发送本页面给朋友  把本贴加入IE收藏夹 
 晨风悠悠 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1977-5-6
  
  等级:初级顾问师
  文章:290
  积分:2166
  注册:2005/3/16
给晨风悠悠发送一个短消息 把晨风悠悠加入好友 查看晨风悠悠的个人资料 搜索晨风悠悠在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给晨风悠悠 引用回复这个贴子 回复这个贴子楼顶
发贴心情 猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么?
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:"你们两个之间小的反而跑得快很多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。" 
一、 目标
兔子跑步的目标是救自己的性命,而猎狗的目标只是为了一餐饭,同样的跑步,他们的积极性当然会不一样。是不是可以说,跑步只是实现目标的过程,而即使有相同的过程,其目标不一样,动力不一样,也会得到不同的结果,那么,人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
      两个应聘者来到企业,一个说我要在你们这里扎扎实实地干,做出成绩,与企业共同成长,另一个说,我要在三年要成为部门经理,五年我要做到副总的位置,待翅膀硬了,我就要自己创业。老总选择了后者,有人不解,问,他以后要成为你的竞争对手,你准备培养敌人吗?老总笑答,他有志气上进,能升上来就是为企业做了巨大贡献,到其准备自己干时,我们企业已经在另一个层次上了,或者他会留在这大舞台上,在更广阔的空间里大施拳脚,或者其自己创业,但他的企业与我们不是一个数量级,也不能成为我们的敌人。说这话的老总的确有气魄,经营的企业一直在高速成长。
      曾经有一个企业找到我们说,他投资的房地产项目,八千万资金压了两年,本年有望开盘。项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金,他觉得不妥,但又不知该怎么办。顾问前去调查,项目经理说,业界的操盘手都是这么拿提成的。顾问给他分析,别人是按正常情况下经营计算的利润,而该项目当初是存在巨大风险的,老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报,然后才是项目的真正利润。通过计算,项目经理接受了顾问提出的激励方案,并与顾问一起细化了项目运作实施措施。最后该项目获得巨大成功,项目经理也得到了应有的报酬。在顾问回访中,项目经理说,要是我们只按一般的保本和利润目标经营,肯定不会有现在这么成功,是你们帮助制定了更高的目标,我们严格要求,努力工作,才获得了双赢。
     的确,只要你认为目标是合理的,你就会为之奋斗,达到这个目标。所以当经营者接受股东要求的经济增加值(EVA)指标时,就会拿出应该比一般资本收益更高经营水平的经营本领,实现这个目标。人力资源的工作之一,就是帮助不同的组织和个人设计更高一点的目标及其评价指标,促使其发挥出最大的潜力。
二、 动力
     猎人想,猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物,就的想个好办法。于是,猎人有买来几条猎狗,凡是能够在打猎中抓到兔子的,就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看见别人吃骨头,自己没有的吃。过了一段时间,问题又出现了,大兔子非常难抓,而小兔子好抓,抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多,猎狗中善于观察的发现了这个窍门,专门去抓小兔子,慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说,最近你们抓的兔子越来越小了,为什么?猎狗说,反正不会有太大区别,为什么要去抓大的呢?
猎人在猎狗中引进了竞争机制,一定时间内收到了效果,但是随着时间的推移,骨头对于猎狗们来说,诱惑力会越来越小。
      某企业推行绩效考核,考核成绩与工资挂钩,一定时间内,大家都都非常紧张,害怕自己的成绩不好,一是影响收入,二是面子不好看。工作成绩在一段时间内得到了提升。但是,经过了半年左右的运作,却出现了这样的现象:其一,员工都找着自己的主管争考核分,相互攀比,最后每个班组成员的考核分都差不多,考核分差距很小;其二,有的地方有工作失误,员工说,"不就是扣分扣几块钱吗,爱扣就扣去!"--员工的神经已经麻木了,根本起不到考核改进工作和激励的作用。
      公司认识到问题的严重性,重新设计了绩效考核方案,每月的工资与考核不直接挂钩,将绩效工资固定,每半年调整一次绩效果工资的级别。实行一年多来,效果比以前好很多。
      为什么同样的考核评分,效果却不同呢?前者员工每月关注的是工资,不让自己吃亏别人占便宜,结果考核失去了原有的意义;后者,每月关注的是真实的工作评价,能够帮助工作改进和提高。考核结果,通过一定的时间跨度与工资挂钓,减弱员工将绩效换算成工资的想法,使绩效考核真正做到评价工作的目的;同时绩效结果又绩效工资的级别上,就促使员工改善工作,提高或保持较好的绩效。这就是该绩效薪酬系统成功的关键。
人力资源就是要找到正确的激励方法,使工作者在保持良好工作氛围的基础上,发挥出最大能力。
三、 长期的"骨头" 
      猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一端时间,就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。但是,过了一段时间,猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗,抓的兔子的数量下降的越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:"我们把最好的时间都奉贤给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们抓不到兔子的时候,你还会给我们骨头吃吗?
 四、 未完的故事
      猎人决定,论功行赏,分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量,规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后,即使抓不到兔子,每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力达到猎人规定的数量。终于,一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中,有一只聪明的猎狗对猎狗们说:"我们这么努力,只是得到了几根骨头,而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己抓兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己抓兔子去了。


点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/3/23 14:59:00
  鲜花(20)  鸡蛋(4)
 xcl2005 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
  文章:74
  积分:502
  注册:2005/3/19
给xcl2005发送一个短消息 把xcl2005加入好友 查看xcl2005的个人资料 搜索xcl2005在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给xcl2005 引用回复这个贴子 回复这个贴子2
发贴心情 
我们人力资源的目标到底是什么?
让猎狗忠实于猎人,并敬业,且没有任何其他私心杂念.....
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/3/31 21:52:00
 渔客 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:45
  积分:286
  注册:2005/3/18
给渔客发送一个短消息 把渔客加入好友 查看渔客的个人资料 搜索渔客在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给渔客 引用回复这个贴子 回复这个贴子3
发贴心情 
人力资源管理的目标应该是通过自身的专业知识,让猎狗在为猎人服务的期间尽心尽力,并获得符合社会公认的价值回报。人力资源管理永远不能、也不应该成为猎人压榨猎狗的工具和帮凶。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/5/10 16:33:00
 cywym2291021 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:实习助理
  文章:40
  积分:240
  注册:2005/5/10
给cywym2291021发送一个短消息 把cywym2291021加入好友 查看cywym2291021的个人资料 搜索cywym2291021在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给cywym2291021 引用回复这个贴子 回复这个贴子4
发贴心情 培训师的目标是什么呢?
做为培训师的你,你想知道如何去掌握培训师技能吗?如何确定培训目标和制定计划吗?等等…………感兴趣请与我联系:cywym_2291021@hotmail.com


[此贴子已经被作者于2005-5-10 17:43:41编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/5/10 17:41:00

本主题贴数5,分页: [1]

 *快速回复:猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么?
你的用户名:    还没注册?    密码:    忘记密码?
内容
  • HTML标签: 不可用
  • UBB标签: 可用
  • 贴图标签: 可用
  • Flash标签:不可用
  • 表情字符转换:可用
  • 上传图片:可用
  • 最多97KB
  • 邮件回复 显示签名   [Ctrl+Enter直接提交贴子]

    锁定 | 解锁 | 删除 | 移动 | 固顶 | 奖励 | 惩罚 | 发布公告