首页    登陆 注册 搜索 论坛状态 帮助 我能做什么

>> 制度建设、E-HR推进、岗位设定、职位评估、绩效考核、企业文化.................
中企论坛人力资源 → 浏览:规章制度与执行力

规章制度与执行力 中企论坛--97%
  发表一个新主题  发表一个新投票  回复主题 您是本帖的第 6278 个阅读者浏览上一篇主题  刷新本主题   树形显示贴子 浏览下一篇主题
 * 贴子主题: 规章制度与执行力 保存该页为文件  报告本帖给版主  显示可打印的版本  把本贴打包邮递  把本贴加入论坛收藏夹  发送本页面给朋友  把本贴加入IE收藏夹 
 daiwei0419 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:95
  积分:526
  注册:2005-3-10
给daiwei0419发送一个短消息 把daiwei0419加入好友 查看daiwei0419的个人资料 搜索daiwei0419在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给daiwei0419 引用回复这个贴子 回复这个贴子楼顶
发贴心情 规章制度与执行力
现在大多数公司都有详细的各项规章制度,但真正能够落实或执行到最后的能有多少.为什么很多的规章制度在出台时虽也经过广泛的民意调查,但执行起来却困难重重.更多的是企业会在制度中以罚款来作为制度推行的重要保证,那么是不是不采取罚款就没有办法让员工执行吗?

希望各位指点迷津

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-10 12:28:00
  鲜花(20)  鸡蛋(4)
 雨辰 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:18
  积分:130
  注册:2005-3-3
给雨辰发送一个短消息 把雨辰加入好友 查看雨辰的个人资料 搜索雨辰在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给雨辰 引用回复这个贴子 回复这个贴子2
发贴心情 
作为罚款只是一种企业制度的保证手段,真正执行是需要从上至下形成一种共同的愿望,也就是说,首先在管理层来说,必须要改变原有观念,不能单纯依靠制度的条条框框去约束员工行为,而是要管理者放下架子,设身处地从一线员工角度来看待问题,解决问题。而这一点往往被大多数的干部所忽视,总是认为我是管理者,理所当然员工应该按照我的话去做,我看问题的角度与员工不同,我是从企业的整体角度来看待问题的等等,这些实际上都是管理者为执行不到位的一种借口,如果要彻底解决执行问题,就只能从一线员工出发,一把手要这样,二把手、三把手以及其他中层干部都必须要如此,如果还存在着执行困难,那么你必须考虑换血了,要么更换部分观念陈旧的干部,要么自己走人。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-10 13:22:00
 yzhyang 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
  积分:59
  注册:2005-3-10
给yzhyang发送一个短消息 把yzhyang加入好友 查看yzhyang的个人资料 搜索yzhyang在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给yzhyang 引用回复这个贴子 回复这个贴子3
发贴心情 
作为罚款只是一种企业制度的保证手段,真正执行是需要从上至下形成一种共同的愿望,也就是说,首先在管理层来说,必须要改变原有观念,不能单纯依靠制度的条条框框去约束员工行为,而是要管理者放下架子,设身处地从一线员工角度来看待问题,解决问题。而这一点往往被大多数的干部所忽视,总是认为我是管理者,理所当然员工应该按照我的话去做,我看问题的角度与员工不同,我是从企业的整体角度来看待问题的等等,这些实际上都是管理者为执行不到位的一种借口,如果要彻底解决执行问题,就只能从一线员工出发,一把手要这样,二把手、三把手以及其他中层干部都必须要如此,如果还存在着执行困难,那么你必须考虑换血了,要么更换部分观念陈旧的干部,要么自己走人。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-10 16:13:00
 雨晴 美女呀,在线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:6
  积分:68
  注册:2005-3-14
给雨晴发送一个短消息 把雨晴加入好友 查看雨晴的个人资料 搜索雨晴在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给雨晴 引用回复这个贴子 回复这个贴子4
发贴心情 
罚款不是目的  关键是员工有没有想去做好他的工作  这就是态度和公司整体气氛的问题 如果基层人员对公司没有信心也只是混日子  根本不去执行  即使罚款了也约束不了  最终结果也只能是这个岗位该换人
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-14 11:41:00
 kinnywy 美女呀,在线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
  文章:109
  积分:694
  注册:2004-7-13
给kinnywy发送一个短消息 把kinnywy加入好友 查看kinnywy的个人资料 搜索kinnywy在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给kinnywy 引用回复这个贴子 回复这个贴子5
发贴心情 
奖励和有效的沟通比一味的惩罚更好,不要让员工觉得公司就是靠罚钱来增加利润。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-14 18:03:00
 Jung 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:1
  积分:53
  注册:2005-3-14
给Jung发送一个短消息 把Jung加入好友 查看Jung的个人资料 搜索Jung在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给Jung 引用回复这个贴子 回复这个贴子6
发贴心情 
赢在执行力。
首先,把智慧凝结下来。 
其次,解放了经营者。
最后,实现规范化运作,抑制了人为因素。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-14 20:54:00
 daiwei0419 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:95
  积分:526
  注册:2005-3-10
给daiwei0419发送一个短消息 把daiwei0419加入好友 查看daiwei0419的个人资料 搜索daiwei0419在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给daiwei0419 引用回复这个贴子 回复这个贴子7
发贴心情 什么是沟通?
奖励虽然在制度上很容易,但运行起来是有难度的。而且现在人人都说沟通,但沟通真的这么容易吗。就是把一件事情放在台上,大家一起来说就算沟通了,沟通应该是建立在理解的基础之上。
我们闷心自问,我们愿意站在别人的立场上为别人考虑吗???
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-15 10:20:00
 lili 美女呀,在线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:2
  积分:56
  注册:2005-3-16
给lili发送一个短消息 把lili加入好友 查看lili的个人资料 搜索lili在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给lili 引用回复这个贴子 回复这个贴子8
发贴心情 
妙哉,我们公司就是这种情况,制度一大堆,能执行的没几条,最后只能靠罚款来维护一下制度的所谓的尊严,
我们是一个做篮球运动修闲品牌的公司,起步1989年,但是到现在都做的不是很大,我在这待了一段时间发现这里主要是没有激励制度,而且领导说话不算数加上这又是家族企业,管理很差,我都快转不过来了,怎么办?谢谢!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-16 14:39:00
 晨风悠悠 帅哥哟,在线,有人找我吗?金牛座1977-5-6
  
  等级:初级顾问师
  文章:290
  积分:2166
  注册:2005-3-16
给晨风悠悠发送一个短消息 把晨风悠悠加入好友 查看晨风悠悠的个人资料 搜索晨风悠悠在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给晨风悠悠 引用回复这个贴子 回复这个贴子9
发贴心情 
其实所谓的制度是死的,而执行是一个弹性的东西,想要把企业的规章制度完全的落实和推行下处,要看企业的适应能力,也就是各位所说的
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-17 12:44:00
 夏里巴人阿里郎 帅哥哟,在线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:6
  积分:68
  注册:2005-3-18
给夏里巴人阿里郎发送一个短消息 把夏里巴人阿里郎加入好友 查看夏里巴人阿里郎的个人资料 搜索夏里巴人阿里郎在人力资源的所有贴子 点击这里发送电邮给夏里巴人阿里郎 引用回复这个贴子 回复这个贴子10
发贴心情 
赞成2楼的说法,一个制度的成立,实施要从上面开始,逐一到一线员工,这样就不会让员工产生上级领导官僚主义,厚此薄彼。管理者到员工一条心,才会把企业发展更好,这样制度实行起来就比较轻松。制度不能强加于人,勉强的东西总是会碰到反抗的。
所谓说的容易做的难,这样看公司管理者的管理能力(指有没有服众的能力)。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-18 15:24:00

本主题贴数27,分页: [1] [2] [3]

 *快速回复:规章制度与执行力
你的用户名:    还没注册?    密码:    忘记密码?
内容
  • HTML标签: 不可用
  • UBB标签: 可用
  • 贴图标签: 可用
  • Flash标签:不可用
  • 表情字符转换:可用
  • 上传图片:可用
  • 最多97KB
  • 邮件回复 显示签名   [Ctrl+Enter直接提交贴子]

    锁定 | 解锁 | 删除 | 移动 | 固顶 | 奖励 | 惩罚 | 发布公告