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《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》 中企论坛--97%
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 晨风悠悠 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1977-5-6
  
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发贴心情 《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》

 
亲爱的员工:
我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求,我们就不必费这个劲了。但是,我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人,并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是,我们给了你这个职位,而你欣然接受了。谢谢!
在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望--
永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。
是的,我们是聘你来工作的,但更重要的,是聘你来为了公司的最大利益,而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则,千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践,或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是,不要被这表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间,让它始终伴随你左右,成为你积极主动工作的一盏指路明灯,时时刻刻鞭策着你思考和行动。
只要你是我们的员工,你就拥有我们的许可:为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
在任何时候,如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。你拥有我们的许可:有权在必要的时候直言不讳陈述己见,提出你的建议,或是质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法,或是必然改变我们现有的做法;但是,我们将始终乐于倾听,在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标,并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。
如果你想寻求对既有工作程序的改变,你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的(及其原因)。先努力尝试着在既有的体系下开展工作,但如果你觉得这些体系需要改变,那就毫不犹豫地告诉我们。
对于这封信所表达的主题,欢迎你随时和我以及公司中的其他成员展开讨论,或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。
                                                            你的真诚的经理
                                                            2006年X月X日


又及:像其他许多很好的建议一样,终极期望也是简单不过的常识。但是,不要把听起来简单,等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心,并有效地贯彻到你的工作情境中。一旦你明白了终极期望,你就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战,对你获得工作、事业以及人生的成功更至关重要的了。
                                                           (转载)

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-5-12 11:31:00
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 jijun 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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经典!!!!!!!!!!!
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 沙加 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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你有没有设计一套体制管理方式,逼迫激励促使员工去不断的思考怎么做的更好呢?并保障他们做的更好了之后的利益,或者,无法做的更好的话,必然得到惩罚???
有没可以量化的可考核的管理体系??
空洞的道理,没人理会的,不过是老板一厢情愿的主观想法,切莫以为自己的主观意愿就能有效,而因达不到效果而起怨气嗔心,总说员工不好,怎么就不说自己无能是错误的呢?
周总理的个人魅力再好再有主观意愿,又怎么能保证全国的政府管理都像他一样呢?
不要把自己的主观意愿当成了必然的现实规律。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-5-20 20:42:00
 czq0079 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
不错,如何让员工把最大能力发挥出来,不是管理者一封信就可以完成的。要索取,就要回报。劳动和收获一定要成正比,让员工觉得为企业付出有价值,才能积极付出。管理,以人为本。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-5-21 17:34:00
 maolinwu68 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
很有道理,我们应该多从上级的角度去看待自己的工作
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-8-30 13:30:00

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