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很多企业在试用期结束前吵掉毕业生,为什么? 中企论坛--97%
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 moonshine 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 很多企业在试用期结束前吵掉毕业生,为什么?
请各位高人分析一下发生过这种现象的企业负责人都是一种什么样的心态?
或者是什么原因导致上面所述情况的发生?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/2/24 14:28:00
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 沙加 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:296
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为省钱为获得廉价劳动力,其实他们根本就不是真心要雇佣人。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/2/24 17:00:00
 16617897 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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现在的大学门槛越来越低
毕业生素质也越来越差
大学教育实在是有问题
所以,不能全怪企业
除非企业是招你作储备
否则还不如找个有经验的高中生
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/2/25 22:42:00
 沙加 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:296
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麦当劳的作业手册560页,其中对烤牛肉饼项就写了20页,规定一片牛肉要经过40项质量控制检查。
是不是很厉害?
能把怎么烤牛肉描述清楚。
德国人也很厉害的,包饺子会用天平,量筒来的。
知识管理,
说到最简单就是,首先要是管理体制和方式以及,做事思维方式的转变,
把做事的方法行为,流程化程式化模块化。

现有的管理方式,要求“能人”,要求“经验”,这种方式就是错误的。
应该把“经验”流程化程式化模块化,
流程化程式化模块化的好处就是,即使一个完全的新人,接触到一个仅由几十年经验所累积起来的知识库,即使不能一下子全部掌握,也可先照着做其中一部分,一群新人分工协作,就可以把这几十年的知识库用好,一个新人团队,就可有几十年的“经验”。
不要跟我扯什么人的思维无法流程化程式化模块化,最好说自己无能,不知道怎么去做到。

难道不见,麦当劳怎么能描速的清楚烤牛肉饼的???
德国人怎么描速的清楚怎么包饺子,搅拌鸡蛋的?确定火的大小温度时间,准确到秒的,怎样做出来的是最好的,而且都可以用数字来量化的,
德国人真是厉害。

有中国公司培训人要员工操作,能做到像麦当劳和德国人那样的?
照流程办事,把“经验”量化,具体化流程化,而不依靠能人和“经验”,这样可以很有效的培养起人,而且还可以把员工的经验变成公司的知识,避免员工的离开而损失知识。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/2/25 23:22:00
 秋风寒水 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:149
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人本管理应该上升到能本管理
这样对于企业和员工是一个双赢的结果
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/2/27 16:00:00
 whg78 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
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  注册:2006/3/4
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发贴心情 
我同意流程化程式化模块化的管理方式,因为在员工流动性较大的企业, 程式化管理非常重要!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006/3/4 11:33:00
 我很低调 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:41
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  注册:2006/2/9
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现在的社会对于学历的要求相对比能力稍少一些,这些应届毕业生就成了廉价劳动力了!
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