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管理层薪酬这样设计合理吗? 中企论坛--97%
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 rite2008 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:15
  积分:119
  注册:2005/9/28
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发贴心情 管理层薪酬这样设计合理吗?
大家好

我们公司有人力资源部,但老板的意思是:管理人员薪金以基本工资+绩效(4:6)

我觉得:管理人员如何做这个考核呢?又没什么明确的(业绩)指标,所谓的考核内容都是比较抽象的,无法具体衡量……

请大家给点意见???看有什么更好的办法???

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/12/8 11:23:00
  鲜花(0)  鸡蛋(0)
 shownvip 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:54
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  注册:2005/12/3
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2楼,有能力的话说点实际、可行的,不要只拿空话来灌水,灌水太多,这个bbs就失去其意义了
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/12/11 22:05:00
 wei2255 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:4
  积分:62
  注册:2005/12/20
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按照国内一般企业的做法,管理层的基本工资是一般员工的2~3倍,奖金是和销售部门挂钩的,大约是6:1的比例。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/12/20 9:37:00
 giprellik 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:31
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  注册:2005/2/25
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要想留住人才只有两种途径
1。待遇
2。违约金
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005/12/21 13:20:00
 karen.new 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
  文章:93
  积分:550
  注册:2005/9/13
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发贴心情 
薪酬设计分为五个方面:
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的三种典型方法
2、因素评估法及其应用
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
2、能级工资与岗位工资的结合
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、工资递延支付的技巧
5、长效激励方案的选择

    MSN:ncx800904@hotmail.com

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