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管人的最高境界 中企论坛--97%
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 liyuan86990 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 管人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
  企业文化体现企业核心价值观念
  企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
  企业文化注重对企业“权力人”权力的尊重
  我们应当赋予企业文化什么内涵和风格呢?这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样,它必须回答这样几个核心问题:
  第一,如何看待顾客;
  第二,如何看待员工;
  第三,如何思考和定义竞争;
  第四,如何考虑对社会和环境的责任;
  第五,如何考虑合作与竞争;
  第六,如何认识成本和利润等。
  从目前成功企业的企业文化分析中看,他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。惠普的企业文化明确提出:“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想,这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。
  建立企业文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境,甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工问题。企业究竟有没有把员工视为企业的权力人?我时常听到管理层讨论如何让员工努力工作,但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务(有多少企业认真考虑过对员工应承担什么义务和责任)的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境,那么你应该首先想一想,为此你对员工承担了什么?如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么?最近一人文艺单位咨询于我,如何建立一个内部劳动市场的问题。在演出团体内,有一些人员的艺术寿命比较低,到了35岁以后不能胜任工作,企业也无法安排他们,因此要成立内部劳动市场。我对这个企业的情况表示理解,但是我也不禁要问:“既然这些人的艺术寿命只有35岁,那么你为什么不在他们艺术寿命终止的时候已经造就了他们的再就业能力呢?”企业没有确保每名员工的受雇能力的责任。
  说得更实际一点,企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。然而,许多企业所推崇的价值理念与他们所执行的规章制度是相互抵触的,有的甚至是背道而驰的。某企业集团提出了“泥饭碗”文化,本意是想建立一个能够使员工不断竞争向上的心理环境,然而又有哪个能人会珍惜这个“泥饭碗”呢!
  一句话,要想使员工关心企业,能够与企业同心同德、尽职尽责,最着急的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业敬职的精神,公司才真正被员工所热爱。
  企业文化的建立和重塑,是目前管理层最重要的事,是人力资源管理的核心任务,它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题,主要是管理者的问题,关键在于那些管理“管理者”的人。因此,管理者,特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是下属发展的培养者,是新观念的开拓者,是规则执行的督导者。总之,在企业文化建设中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
原作者: 登龙门 
来 源: 登龙门 
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 楚天野夫 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1970-5-26
  
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员工从被动地去工作转变为自愿地去工作,从自觉自愿地去工作转变为主动地去工作,这是一个管理工作中的两次飞跃,同时也是对领导管理工作的首肯.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-11 10:06:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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领导必须有人格魅力,而且也有行之有效的考核办法下属才能从被 动走向主动。
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 星晴 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我想不仅要有人格魅力,还要有很强的人格魅力。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-11 21:38:00
 liyuan86990 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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4、5楼说的也有些道理,但是管理不是人格的比较重要的要综合企业文化与管理人的知识,我说的企业文件包括整个公司的规章制度,行为规范文化内涵。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-13 20:44:00
 楚天野夫 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1970-5-26
  
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楼上兄弟所言也有道理,个人天生丽姿或风度翩翩也表现了个人魅力的一个方面.虽然人不可貌像,但在生活中人们还是喜欢美M帅G.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-16 8:13:00
 liyuan86990 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我想大家一定要正视管理与人的长相的关系,不要将管理人员的第一感觉强加于人的能力之上,不然社会的那些长相不同的似乎真的不知如何去面对社会了,我曾经在一家中型私人企业里工作,当然那家企业后来成为全国今仍至全世界的名牌,它所用的一位工程师是一位相貌相当不让人接受的老太太,但由于她会用人,技术一流,所以成为企业的技术部长,那家企业就是靠他的实力不断提高自己的,所以我认为不能单独的以相貌取人,如果你的企业在某一时间需要这样的人才,我们大可拿来主义,不要因为人的相貌使你的企业延误发展的机会。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-16 14:07:00
 nncnd 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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好的领导者应该是恩威并济, 应该面善心恶。
  善指的是能够尊重对方、替对方着想;
  恶则指能够专断决行,不顾虑人情,做事带些狠劲。
  就时间点而言,面是指表面上的行为或平常的状态,
  心则指企业的制度与规定或特殊时机。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-18 21:32:00
 wjykm 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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管理的最高境界当然就是“不要管理”。。。呵呵!!!
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 yanghua3616 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
最高境界,应该是:你不在时,下属和你在时一样工作.
做到了上面一点
如果你是主管,那你离离职就不远了(我一个中国人的个人意见)
如果你是老板,那你就该扩张了
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-19 8:52:00

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